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“公益策劃”大有可為
作者：徐大偉 時間：2012-2-15 字體：[大] [中] [小]
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做策劃人這么久，對這個行業的常規定義從來不熱衷，但對自己理解的策劃行業和策劃人很熱愛。策劃是什么？策劃就是智慧的運用。智慧是什么？智慧，不是知識，不是經驗，不是思辨，而是超越自我中心的態度。
既然策劃人做的事情是用智慧來推動發展改變現狀解決問題創造未來，為什么不能把這樣的智慧和胸懷用到點子上，給企事業單位做“公益策劃”，創造真正共贏的新局面？不要說你現在的策劃也是在尋求共贏，也許是共贏，但只是客戶和你的共贏，表現好點的還加上了消費者，環境呢？社會呢？正義呢？良心呢？公眾利益呢？人類發展呢？大多數的策劃都不會考慮這些。
在我看來，策劃人就應該通過“利世、利國、利民”的策劃，去做“消費者得利、社會得利、企業得利”的事情。這才是真正的策劃，是“三得利”的策劃，是“公益策劃”。
然而，有多少策劃人或企業主在策劃執行一件事情之前想到了去通過“公益策劃”來營銷產品、塑造品牌、服務百姓、贏得共識、取得新績？大多數還不是做做樣子，卻根本不知道公益策劃才能讓你的企業永續發展基業長青。
最近我經常跟企業家說一句話：從大偉走向偉大。企業家也許一聽就只認為這是我的廣告語而已，其實，找我做策劃的很多企業都是處在這個“從大偉走向偉大”的過程中，企業夠大了也夠宏偉，但卻不偉大，不令人稱道和尊敬，需要走向偉大，或許，公益策劃就是企業從大偉走向偉大的成功之路。
策劃人和企業家都不知道怎樣做公益策劃？不要緊，請出一家企業做案例：
這家企業銷售的每磅咖啡的利潤中有一部分會自動返還給供應咖啡的合作社，合作社就可以自己選擇將這部分資金作為推動社區經濟和社會發展方面的投資，其中包括：在秘魯的婦女發展項目和森林恢復項目；在尼加拉瓜為1600名觸雷致殘者提供康復治療的項目；在危地馬拉一個每周有7000名當地咖啡種植者收聽的廣播節目——《咖啡談話》；在埃塞俄比亞首次為3000人提供潔凈水的水井項目；以及在肯尼亞、巴布亞、新幾內亞等國家開展的為咖啡種植者進入市場而進行的有機產品認證培訓項目。這家企業就是丁式咖啡，它并非一家大型的咖啡焙燒企業，但一定是有著清晰使命的企業之一。其創始人丁•賽克思說：“我們的工作就是提供最好的咖啡，同時幫助與我們合作的全球咖啡種植者興旺發達。”
我不知道你看完這個案例什么感覺，我當時看到時很震撼，就是現在在書寫這個案例的過程中，丁式咖啡還是刺激了我新的思路和立刻行動的決心。一家普通的咖啡商，卻因為一系列精彩不斷的“公益策劃”而讓自己鶴立雞群，你能說他們沒有智慧，你能說他們是傻瓜，也許，他們是傻瓜，但就是因為他們的這些“傻瓜之舉”才塑造出了他們的核心競爭力，凸顯了自己的價值，在浩瀚的咖啡市場中有了自己堅實而高尚的位置。
丁式咖啡的這些創意點子我們策劃人不會出嗎？會。他們的這些公益行為我們中國企業不能做嗎？能。但關鍵是意識問題，胸懷問題，頭腦要解放，胸懷更要解放，用智慧處理事，以慈悲關懷人，公益的行為才能換來真正的自私。
人都說中國人聰明。我們除了企業家聰明之外，員工也聰明，經銷商更聰明，策劃人就是絕世聰明，這些聰明人一起為中國創造了一家又一家的“掙錢機器”，但那些長壽的企業，那些首先把自己當做是一個“人類社區”的企業，卻屈指可數寥寥無幾。然而，我們這些聰明勁又能持續多久呢？這不光是策劃人，也是我們每個中國人都應該好好思考的一件事情。
徐大偉，山東煙臺人，當代著名營銷策劃家，與葉茂中、李光斗并稱為21世紀中國廣告界的策劃三雄。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業，堪稱策劃之俠。葉茂中陽剛如火，善于廣告定位，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風，擅長品牌優化，堪稱策劃之儒。